行业
对比项目 |
“二元风暴”时尚超市 |
普通两元店 |
| 目标市场 |
1、消费群体庞大，市场空间大、挖掘潜力大；
2、适合所有人群消费，具有明显的市场主流趋势。 |
适合少数人消费，但无质量保证。 |
| 竞争状况 |
人们对日常生活用品的档次、质量、品牌等要求逐渐升高，二元风暴品种齐全，质量相对较高，价格便宜，有品质保证，适用不同消费群体不同需求，在同行业中具有较强的竞争实力。 |
品种单一，样式陈旧且无品质保证，较多产品为残次品在市场的竞争力较弱。 |
| 品牌支持 |
授权享用“二元风暴”品牌，享受著名品牌带来的品牌利润，并受益于其整体广告所带来的客源。 |
无品牌可言，只是个体摊铺。 |
| 压货风险 |
产品小巧、精美、时尚、个性，每件分别为两元，低价位，有品质保证，受大众群体的青睐，没有压货风险。 |
品质差，购买人群少。有一定的库存积压。 |
| 新品开发 |
根据大众需要，每季新推出近百种新品和服务项目，产品琳琅满目，可以不断吸引回头客。 |
服务与产品更新缓慢，或不更新。 |
| 经营成本 |
由总部提供全方位的经营管理培训、营销支持，确保连锁店稳健经营。省去大量的人力、财力、物力投资成本。 |
所有费用均由自己承担。 |
| 产品成本 |
全国性集团采购，总部自己生产，可以确保价格优势。 |
没有自己生产基地，四处淘货。 |
| 经营管理 |
运用先进的电子商务平台，管理简便高效； |
绝大部分两元店都没有运用电子商务平台，管理手段落后。 |
| 店面形象 |
可根据总部已有经验来选择连锁分店最佳地理位置；现成的装修样板，整体店面设计，使之快速启动，而且一经开办即可赚钱；品牌形象统一，店面装潢精美，物品摆放有序，易于选购。 |
档次低劣，门面凌乱不堪。 |
| 盈利状况 |
任何时候都是顾客盈门、货如轮转，自然开一家，赚一家，能迅速获得非常可观的收益，而且源源不断。 |
眼前的一点蝇头小利，利润不稳定。 |
| 服务支持 |
可获得质量稳定、可靠的产品服务；获得优质的退换货服务；获得总部提供的各项长期服务等。 |
仅为销售，无服务可言。 |
